Diagnóstico Comercial
Uma sessão de 90 minutos para identificar onde sua receita está vazando — e sair com um plano de ação concreto.
Agendar diagnósticoElegibilidade
Processo
01 — Antes da sessão
Você preenche um formulário de 10 minutos com contexto da operação. Isso me permite chegar na sessão com hipóteses já formadas — não zerado.
02 — Durante a sessão
90 minutos de imersão no seu processo: funil, métricas, equipe, discurso, ferramentas. Identificamos os pontos de ruptura com precisão — não com chutes.
03 — Após a sessão
Em até 3 dias úteis você recebe um documento com diagnóstico, prioridades e próximos passos concretos — sem jargão, sem enrolação.
Entregáveis
Um documento com os 3 a 5 pontos exatos onde sua operação está perdendo receita — com contexto e evidências, não opinião.
O que fazer agora, o que pode esperar um trimestre, e o que não vale o seu tempo neste momento.
O que fazer nos próximos 90 dias, em ordem de impacto — para você sair da sessão sabendo exatamente por onde começar.
Escopo
Continuidade
01
Você leva o diagnóstico e segue com sua equipe. Está tudo documentado para execução interna.
02
Avançamos para a construção do processo comercial completo: playbook, funil, métricas, rotinas. Projeto fechado em 60–90 dias.
→ Valor do diagnóstico deduzido integralmente
03
Acompanhamento técnico recorrente para equipes em execução. Sessões quinzenais, foco em decisão e ajuste tático. A partir de R$5.000/mês — discutido após o diagnóstico.
Investimento
Diagnóstico Comercial
R$ 1.700
Sessão de 90 min + documento de direcionamento entregue em até 3 dias úteis.
Valor integral deduzido em caso de avanço para projeto completo.
Este diagnóstico não é uma reunião de vendas disfarçada. É trabalho técnico real — com análise prévia, sessão estruturada e entregável concreto.
Se o resultado for que você não precisa de mais nada além do documento, ótimo. Você sai com clareza. Se fizer sentido avançar, conversamos.
Quem conduz
15 anos trabalhando com operações B2B de tecnologia, serviços e educação — em momentos de transição, quando o processo não existe, está quebrado ou a equipe não sabe executar. Às vezes como gestor, às vezes como consultor. O contexto muda. O trabalho é o mesmo.
Ao longo dessa trajetória, estruturei programas de parceiros, playbooks comerciais e operações de vendas em empresas como RD Station, SharpSpring, Letrus, CS Academy e Transformação Digital.
Processo de vendas bem desenhado reduz atritos, alinha equipes e faz a equipe falar o mesmo idioma do cliente. Isso muda resultado.
"Ninguém entende mais do seu negócio do que você e sua equipe. Meu trabalho é facilitar a extração dessa inteligência e transformá-la em processo."